数字业务转型框架是从愿景到数字化实现过程的关键阶段和高价值活动的概念性描述。典型的数字转换框架可能包括: 转型目标、指导原则、转型内容、业务场景、迭代阶段、关键活动、成功因素、风险因素、收益预期。

当然，并非上述框架可以照搬照抄，每个企业所处的阶段也不一样。要由转型负 责团队来定义转型的范围和重点，并将工作的实质封装在易于理解的框架中。

数字业务转型框架是一个全面且实用的工具，它可以帮助企业从目前的业务状态顺利过渡到数字化实现过程。这个框架不仅提供了关键阶段的概念性描述，还突出了高价值活动的核心要素，从而让企业可以更好地理解并实现数字化转型的目标。

这个框架的具体内容可能包括一些典型的元素，如转型目标、指导原则、转型内容、业务场景、迭代阶段、关键活动、成功因素、风险因素以及收益预期等。这些元素为企业提供了一个全面的视角，帮助企业了解数字化转型的全貌，并能够根据自身的实际情况，有针对性地开展工作。

然而，值得注意的是，这个框架并不能被直接复制粘贴到任何一个企业中。每个企业都有其独特的业务模式、市场环境和发展阶段，因此，在实施数字化转型时，需要根据自身的情况进行具体的分析和定制。这需要由一个专门的转型负责团队来领导和实施，他们需要深入理解转型的范围和重点，并将这些工作的实质内容封装在一个易于理解的框架中。

负责数字化转型的团队还需要根据企业的实际情况，对框架中的各个元素进行具体的定义和解释。例如，对于转型目标，他们需要明确企业数字化转型的具体目标是什么，如提高业务效率、提升客户体验等；对于转型内容，他们需要确定哪些业务领域需要进行数字化转型，以及如何进行转型；对于关键活动，他们需要识别出在数字化转型过程中最重要的活动是什么，并如何开展这些活动；对于风险因素，他们需要预见到可能出现的风险并提前做好应对措施。

数字业务转型框架是一个强大的工具，可以帮助企业进行数字化转型。然而，这个框架并不能被直接应用，而是需要根据企业的实际情况进行具体的定制和实施。这需要一个专门的转型负责团队来领导和实施，他们需要深入理解框架中的各个元素，并根据企业的实际情况进行具体的定义和解释。只有这样，企业才能够成功地进行数字化转型，实现业务的持续发展和提升。